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【职场】HR的核心竞争力,从哪里来?
更新时间:2022-06-22 来源:腾讯网 作者:腾讯网 浏览次数:312
公司单独设立人力资源部门并聘请专职HR,就是因为相信HR比其他人更加专业,能更好地管理公司最重要的资源人才。
没有人愿意拿金钱,甚至公司前途来押注。
市场上对HR有一些误解的观念,认为HR门槛低,人人都可以做。这种观点没有意识到HR是一个专业性工作。人力资源管理是一门社会科学,有上百年的历史,人力资源六大模块都大有学问,值得深入研究。
没有这些专业能力,就只能做一些最基础的琐碎的事务性工作,而无法运用专业知识、技能和工具,去帮助企业发现问题、解决问题,为企业 创造更多价值。
培养专业能力的方法有很多,其中最简单的莫过于读书。可以通过大量阅读人力资源的专业书籍、期刊,尤其是国内外人力资源管理大家、名家的经典著作,不断积累专业理论知识。
除了阅读,更重要的是在实践中检验理论的有效性,通过具体的处理人力资源各项工作、操作项目、经历大量的案例事件,不断总结提炼经验和教训。
另外还可以积极地向优秀的同行学习,即可以避免闭门造车的窘境,又可以开阔眼界迅速吸取业界先进的管理经验和做法,极大地提升自己的能力,
要提升专业能力,就要求知若渴,虚心若愚。
快速学习,深入业务。
乐于学习和亲近业务的意识,是一种将会长久惠及你并且能在需要时提供精神支持的商业sense,它几乎决定了你在HR这条路上能走多久,多长。
无论你做出什么行动,一定是意识先行。
HR所有工作的核心目的只有一个,就是帮助公司成功。也就是说我们所有的工作都是为公司业务服务和提供支持,从而推动企业战略目标实现的,如果HR不懂公司的业务,不能正确理解公司的产品、服务、商业模式和核心价值所在,就不能有效地进行人力资源规划,不能帮助企业招到合适的人,就不能对最重要的企业资产进行有效激励和保留。
从实践的角度看,由于绝大部分的工作都需要通过业务部门执行落地,HR各模块的工作都必须跟业务部门的直线经理进行合作。
HR对业务的理解程度,直接影响与业务部门的配合程度。所以,要把人力资源的价值落地,就必须成为一位一流的合作伙伴。


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