1.在总经理的领导下负责所管区域设备、设施的维修、保养，住户的各类报修工作。

2.制定部门的年度计划，包括工程维修保养预算,设施设备管理程序及制度，人员编制计划及工作内容,备品备件申购计划，能源管理措施，外收工程合同计划及安全,环保等管理工作。

3.审定及检查各专业工作计划的制定与执行，包括长、短期设备维修方案及机电设备操作规程。

4.制定部门内各级员工工作程序,并使之正确且行之有效。

5.建立工程部各类资料管理制度，以符合档案管理的要求。

6.检查各承包商的工作并作出正确评估，以作为下年度设备外判的参考依据。

7.制定设备管理安全工作制度及突发事件应急处理程序。

8.检查和签署下属各类工作报告并制定相应措施以完善。

9.制定各级员工考核制度，并组织实施。

10.负责I程部管理人员的管理培训，制定培训计划和组织实施以提高整体管理水平。

11.处理客户或其他部门]对本部门]的投诉。

12.监督及检查属下的行为、纪律、衣着， 确保员工的行为规范符合管理处要求。

13.巡查各岗位员工工作状况。

14.巡查重要设备的运行状况和记录，巡查重大的维修及装修工作。

15.定期向总经理提交月度、年度工作报告及计划。