1、根据公司发展需要进行车辆的招募和车队的组建。
2、根据公司进度对司机开展工作职能、管理规范、安全等方面的培训,负责公司司机的绩效提成设计、考核和绩效提升辅导。
3、审核车辆费用成本的合理性和真实性。负责对司机的油耗、路线进行科学管控,指导司机根据日常需要发展补充性联程临时业务,防止车辆空驶。
4、上级领导安排的其他工作。
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