案例：HR小张较近非常郁闷，因为今天刚入职没几天的员工发了条短信就直接不来了。这已经是近几个月来不知多少起了，小张很不理解，这些新人是怎么回事，找工作不就是为了好好上班吗？如果待不下去当初为什么要入职呢？

　　试用期员工离职率居高不下是企业目前招聘较大的问题之一，这些离职人员多半为刚步入职场的新人，当然也有少数职场的老油条。这些试用期的离职人员或许本身确实存在一些问题，但这些并不是企业以及HR能够解决的。作为企业能够做到的便是让自己更优秀，更具吸引力。这不仅需要人力资源部门的倾力配合，也需要整个公司有一个好的氛围。

　　1.消除新人的陌生感

　　之所以不少员工试用期都待不下去，很大一个因素是没有把自己当成公司的人，还是以一个外人的思想在看问题。这个时候如果企业员工尤其是一个部门的对新人缺乏热情，人力资源部门也没有做一个很好的引导，这会让新人更加孤立。

　　人是社群性动物，如果在一个群体感到排斥，就会选择离开。为了避免这种情况的发生就需要企业内部人员对新人多些热情，多些交流与沟通。比如中午一起吃个饭什么的，这些对增进同事间的情感以及新人对企业的归属感都是有很大帮助的。

　　2.要有一个好的氛围

　　这里的氛围不是指装修的多么富丽堂皇，而是要有一个奋发向上的氛围。对于老人来讲可能已经熟悉了企业，即便企业有些小问题也看不到，可是对于新人来讲很多问题都是一目了然的。老人不经意的一个行为在新人看来就是很大的问题，不少新人待了一天便走了就是由于受不了新公司的氛围。

　　那么该怎么做呢？好的习惯要从平时一点一滴的积累，如果有些东西做不好较起码要有一个奋发向上的氛围，让人能够看到企业确实是在做事情的。关于这些既需要人力资源部门在新人培训的时候宣讲企业文化，也需要公司员工自身有一个做事的样子。

　　3.要让新人有集体意识

　　有的公司同事之间缺乏交流，部门之间缺乏交流，给人的感觉好像很散。大公司组织架构复杂，人员众多，可能有的人在里面干了三年也未必能够把人认全，可一个几十个甚至几个人的小公司也这么干那就很不理解了。

　　公司为什么要招很多的人，那是让这些人一起来办事的，要的是一个团队。如果单个人就能把事情办好，成立公司又有什么意义呢？

　　人都是有感情的，一群有感情的人结合在一起为了一个共同的目标而奋斗这就是团队。很多员工之所以选择离开，因为他们看到的不是团队，而是个人，一群相互没有联系的个人。

　　为了避免这种情况的发生，那就需要人力资源部门在新人刚进入团队的时候就要培养集体意识，需要公司成员把新人当成团队的一部分，只有这样才会让新人有集体感，有一种想要干大事的感觉，才会留下来。