新员工入职第一个能接触到的一定是人力资源部门，人力资源引导员工尽快融入公司和团队，做好以下六点的准备是很有必要的。

　　1.强调公司文化

　　一个人如何对新公司有充分的了解，对自己所处的环境有充分的认知，不仅仅是靠自身感知所能理解透彻的，更重要的是从老员工身上感受了解的更为直接，甚至影响自己将来在此公司的去留意向。为了避免在个人认知上的偏差，这时人力资源部门正确的宣传公司文化是很有必要的。

　　2.带他熟悉一下同事和工作环境

　　来到一个新的工作环境，陌生感一定会在个人心里造成一定的压力与焦躁，这个时候如果营造一种轻松的环境，带领他熟悉每个同事，介绍公司一些较重要、较基本的注意事项，比如同事的通讯联络方式、公司的请假制度、工作时间等。有一个轻松的交流能够放低个人的心理防线，让新员工尽快融入新的工作环境。

　　3.讲述职业发展前景

　　新入职的员工较关心的无非就是在公司的发展前景，大多数员工因职业发展前景从前一个公司离职，来到新的环境职业发展前景也成为较想要了解的事情之一。和直属经理直接交流，是较有效能让新员工认可自己职位的方法。作为人力资源需要为新员工和直属经理搭建桥梁，如果直属经理很给力就等于给新员工打了一支强心剂，更让他们感到安心，跟随领导的步伐一定是下一步行动。

　　4.为他安排工作及指导人员

　　开始一份新的工作总是不易的，对新的工作内容陌生，不了解如何入手，不知道应该怎么做，这时如果不加以适当的引导很有可能会打消员工工作的积极性，使他对工作产生怀疑。这时的新员工较需要的能够有人正确的引导和指导他，为他安排工作，告诉他应该要做什么。

　　5.陪他一起吃午饭

　　在一个新的环境中人所表现出的基本是：陌生感，不主动交流，心理防线较高，很难直接去接触周围的人，只局限于打个招呼。在入职第一天能够放心说话的无非是带领他入职的人，也就是你。这个时候如果你能抽出中午的时间和他一起结伴去吃饭，肯定不会让他有一种不受重视、被人冷落的错觉。

　　6.在上班即将结束的时候有个简单的谈话

　　经历了一天紧张的工作，他们一定急于想消化自己内心的感受，需要给他们提供一个平台去放心表达，人力资源人员与其他员工的关系是共同前进的关系，并不是两个对立的人或部门，所以一定要相互扶持从而促进公司的上升，一个简单的谈话，了解他们的需求和观点看法对于人力资源部门也是相当必要的。