人来人往是当下职场的一个常态，今天把人招来，明天可能就走了。作为HR要具备一项技能，那就是通过观察判断员工的去留。员工容易离去的几个时间段主要表现在入职的第一天、当有人离职的时候以及工作一年半的时间。

　　入职第一天

　　面试谈的再好总要回归现实，新人入职的第一天就是彼此间的一个判断。在这第一天公司可能判断不出员工是否适合这个职位，但是新人是可以判断自己是否适合这家公司的。

　　不少新人选择在上了一天班就选择离开很大的一个原因是公司的环境不太好，这个环境不是说场地大小，环境的装饰，而是指工作的一个氛围。比如：干活拖拖拉拉，部门同事以及领导过于冷淡，培训做的不够好等等。

　　这些都是影响员工去留的一个因素，新人在进入一家企业的时候其实是很敏感的。公司的一小点毛病在他们的内心会放大无数倍。这个时候新人对企业的态度便会若即若离，好点的走之前会告知一下前台或者发个短信，不好的直接就不辞而别。

　　当有人离职的时候

　　不少公司发现离职好像有连带效应，当一个人提出离职的时候，紧接着会有一大批人提出离职。是他们约好的吗？有可能，但大多情况下并不是。这是人的一种心理现象，人其实都有攀比心理，这种心理也同样会应用到离职方面。

　　当出现有人离职的时候，周围的人很容易出现情绪波动。这个时候部门领导以及人力资源的HR一定要做好解释，不然很容易造成不好的影响。

　　当员工工作一年半以上

　　一年半是一个时间节点，这个时间段往往是一份合同执行到了一半，员工很容易出现疲惫期。这个时间段员工即便离职也不会因为工作时间短而找不到工作。

　　所以这个时间短HR要做好观察，当发现员工出现情绪波动的时候要及时予以指导，将不好的事情扼杀在萌芽状态。

　　天要下雨娘要嫁人，员工的去留是很难阻止的，但是HR要随时有个准备，随时做好人才的补充工作。