招聘是两方的战争，一方是求职者，另一方是HR，他们以征服彼此为己任。话虽如此，可不管是求职者征服HR还是反过来对双方其实都有好处的，但必须是以真实的力量让对方心服口服。

　　HR征服求职者的关键是企业在各方面是否有吸引力，而求职者想要征服HR就要靠个人能力了。但不管如何，双方一定要真实。求职者判断企业的吸引力很简单，只要和HR沟通就能得到答案，可是HR想要判断求职者是否真实这就很难办了。

　　求职者为了能够进入一家公司，往往会对个人进行包装。既然是包装，免不了有夸张的成分，这些夸张的成分很容易让人力资源HR对求职者的能力造成误判。那么HR应该怎么做才能让求职者真情流露呢？

　　1.对简历的判断

　　简历是HR了解求职者的第一道窗口，通过简历的初步筛选然后选择性的进行面试。问题是怎么筛选？在这里有几个关键点，分别是学历、工作经历以及自我评价。

　　学历是判断人才的第一个标准，HR的工作并不只是通过学历的高低来选择求职者，还要判断学历的真实性，关于学历的真实性在专门的网站上是可以查到的。

　　通过求职者简历上的工作经历一方面判断其行业性是否相关，另一方面通过工作间的衔接点判断其是否有矛盾，从而对工作经验的真实性进行判断。

　　自我评价就很简单了，人力资源工作者主要通过求职者对自身的一个简单描述判断其逻辑思维能力并且对求职者做一个简单的了解。

　　2.电话邀约面试

　　简历筛选通过后接下来就是电话邀请面试，电话邀请并不只是传递邀请信息那么简单，还可以通过电话沟通对求职者做出一个简单的判断。比如语言组织能力、逻辑思维能力以及求职者对职位的一个态度都可以通过电话的面试邀请判断出来。

　　3.面试

　　面试是判断求职者一个真实性的终极环节，一切谜底都可以通过面试判断出来。具体怎么做就需要考验HR的功底了，HR可以通过问题的形式对自己关注的几个问题进行提问，也可以通过一些小测试对求职者做出判断，哪怕是面试结束求职者在离去前的表现也可以让HR对其做出一定的判断。

　　人力资源HR想让求职者真情流露的方法有很多，问题是在与如何应用了。