HR招聘工作是每个企业都比较重视的事情，因为他们明白招到错误的人对企业的危害是巨大的。不仅浪费时间和经历，而且也会对公司以及其他员工带来不好的连锁反应。

　　那么应该如何避免招到错误的人呢？那就需要企业人力资源部门在招聘的过程中避免这些失误。

　　1.过于相信自己的能力

　　HR确实在招聘方面是专业的，但是招聘过程并不是HR一个人就能完成的，需要多方面的配合。即便是小公司在人力资源判定方面可能要依靠HR，但是涉及到业务方面的问题还是要用人部门进行审核。

　　对于HR来讲不要过于迷信自己的能力，如果条件允许较好多个HR进行配合，同时和用人部门做好分工，共同把招聘工作做好。

　　2.对于合适要有一个正确的理解

　　HR的工作是为企业招到合适的人，这个合适指的是技能方面的合适，指的是招聘的人能够适应企业的工作安排。有的人力资源部门甚至是企业老板为了省钱或者是别的目的在招聘的过程中看的不是能力，而是态度。

　　态度确实很重要，可是没有能力，这样的人同样不能够成为HR的选择。

　　3.把宣传当成推销

　　很多求职者遇到过这种情况，那就是还没有确定要不要在这家企业上班，可是该企业的HR就开始问你有没有认识的人需要找工作。如果需要找工作的话请考虑他们的企业。

　　这种过分的“热情”别的求职者会有什么想法不好说，但在小编看来这是一种变相的推销。这种方法非但不利于招聘，还很容易把求职者吓跑。

　　企业想要做宣传有很多种方法，比如介绍企业的优势、薪资以及福利等政策，通过软实力来征服求职者。招聘是为了招到合适的人，而不是为了招聘而招聘。

　　4.用人唯亲

　　国人是很注重亲情关系的，只要不是孤儿，都会有七大姑八大姨什么的。他们会问你是做什么的？你说你是HR。好吧，问题就来了。这些亲戚们就会说：“我家的那孩子还没有工作，能到你家公司去上班吗？”这个时候身为HR的你千万不要打包票，即便是亲戚也要按照流程来。

　　毕竟公司不是你家开的，如果招的人不合适还是要开掉的。

　　5.经验主义

　　招聘较忌讳的是经验主义，所谓经验主义指的是凭借自己或者他人的经验对某件事做出固有的判断。世间万物是不断变化的，招聘工作更是如此。HR在招聘过程中确实可以通过经验来判断一个人，但不能迷信。

　　对于人才的判断还是要结合实际情况，这也是有实例的。就像三国时期的吕蒙，刚开始在众人的印象中只是一个武夫。可在孙权的劝导下开始读书，甚至留下了“士别三日当刮目相待”的成语。