关于合适人才标准的判断有很多,比如稳定性、团队适应力以及转业技能等,但是关于这些标准要如何判断呢?这就需要人力资源面试官在面试的过程中注意以下问题:
如果求职者在面试中遇到喜欢抱怨工作或者是生活中的负面情况,HR就要小心了,这样的求职者往往内心不坏,但是对事物的认知可能偏向于主观。遇到事情喜欢推卸责任,公司绝对不会欢迎这样的员工,如果他被录取了,那么企业的团队协作力可能就会出现危机。
这样的求职者往往是存在工作态度不够认真凡事都是做到差不多就行了,或者是做事过于谨慎的更甚至与形成职业病的两种极端的人。这就要求人力资源从业者进行判断,既可以通过电话交谈也可以在接下来的面试交谈中得到确认。
这样的求职者可能并不适合成为HR的候选人,因为这样的表现的人可能是两种情况,一种是不尊重他人的人。另一种就是有沟通障碍的人,这样的人具有强烈的跳跃性思维,事实上他们对接受外界的信息有困难。人力资源工作者对于这样人的判断,只要注意他是否有这些表现:不仅喜欢打断别人的话,也喜欢打断自己说的话,观察他们说话会发现话题很跳跃,经常自己主动另起一个话题。
这样的求职者具有发散性思维,如果HR招聘的岗位是需要发散性思维较强的创意性的工作,那么他很适合。相反,如果你们企业需要的是一个逻辑思维强的人,那么他就不适合。
判断应聘者是否符合企业的职位需求是对一位合格人力资源从业者能力的基本考验,需要HR从多方入手。当然了即便在面试过程中招聘到不合适的人,试用期也是一个检验的标准,同样需要HR擦亮眼睛,在较快的时间做出处理。
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