在流动性极大的职场，很多公司会出现空降的领导，这对公司发展固然是有利的，但空降领导对老员工来说可能是挡路者。因而，老员工难免心中不忿，阻碍新领导各项工作的开展。那么，空降领导该如何令老员工信服呢？这是职场人必须学习的职场规则。

　　案例分析：

　　小王是一家私营企业的生产主管，手下有一位很嚣张的员工老刘。无论小王做什么决定，老刘都会出来反对，甚至是与之无关的工作。比如小王让组长安排今天的值日生把车间大厅打扫下，老刘居然说为什么小王不去打扫。小王在早会上说过请假没有特殊情况必须亲自请假，当天下午老刘就没来上班，只是打了电话给行政部门。

　　因为老刘是老员工，小王希望能通过沟通方式解决问题，曾经多次找老刘谈话，老刘一副油盐不进的样子，随后依旧我行我素。想着把老刘调离本部门，部门经理还不同意。小王一时间手足无措。不知道后面的工作该怎么继续。

　　成都诚信人才网认为，老刘不服小王肯定是有原因的。具体的原因可能有三个假设：

　　第一种可能是老刘的性格应该是桀骜不驯的那种，这种人能力还是有的，但就是一般是不会随便服一个人的，总觉自己比很多人都行。

　　“小王让组长安排今天的值日生把车间大厅打扫下，老刘居然说为什么小王不去打扫”。从这句话可以看出，老刘肯定是不服小王，不服小王的原因很多，也许是工作能力上的，也许是个人方面，或者是老刘看着小王就不爽。

　　如果老刘仅仅是在工作上不服小王，诚信人才认为，小王应该秉持着公正、公平、正直不阿的原则与之相处。

　　1. 先在管理的团队里面树立起大的权威。根据小王说的向经理反映过，但经理不同意将老刘调岗，加上老刘的态度。因此，我们有理由认为，老刘的嚣张很重要的原因是公司的各种制度和文化没有具体贯彻到位。所以小王要树立权威的话，遇到的较大障碍也就是那个员工，但是如果小王先把公司的各种奖惩制度及文化了解清楚后，然后小王首先在团队里面宣传其制度文化，当小王宣导这些的时候，那个老员工肯定不会站出来直接顶撞，因为老刘如果这时候出来与小王直接顶撞的话就等于和公司顶撞，老刘不会这么傻。老刘只会不屑一顾，然后小王当大家都同意公司制度文化后，小王再安排部门工作。切忌在安排工作时一定要按照公司的各种制度走，而且尽量安排需要员工互相配合的工作。这样的话老刘就只有听从安排的份，虽然老刘想反抗但是也没机会反抗。

　　2. 通过第一步可以让老刘在小王的团队发言的机会尽量减少，而小王的工作安排可以顺利执行。但是小王较终的目的是驯服老刘，所以小王还需要这样做。小王要静下心来观察老刘。一个人再强也会有缺点，现在小王需要的就是寻找出老刘的缺点与不足。找到过后，小王就从这方面入手，将这方面做好，然后再与老刘沟通其老刘方法。切忌不要直接指出要用探讨的方式，这样老刘更容易接受。这样老刘在工作能力上也会对小王产生信任。这样经过一段时间老刘应该就会服小王了，而且会成为小王的得力助手，共同成长。

　　第二种可能就是小王抢了本来属于老刘的位置，这是较不利的，老刘是一个老员工，老刘在公司的时间肯定比小王长，这种人在公司或者小王的团队里，潜在的影响力可能比小王还大。但是公司却让小王来做老刘的上级，老刘肯定不爽小王了，老刘想做的就是证明小王不行让后小王下台老刘上，但是如果真的是这样的话，那么那个人也太笨了点，这么直接的对抗就算小王下台老刘也得不到什么好处。

　　所以老刘应该是嫉妒，有一点不爽，但是又知道自己的能力还有不足。如果是这样的话，小王完全可以和老刘多沟通，什么大道理那些就少和那种人说了，就具体沟通跟着小王干，对老刘有什么好处，多给一点奖励的东西，在老刘需要帮忙的时候帮助老刘一下，当着大家开会的时候多表扬，弥补老刘心里的不平衡，实在不行就直接给老刘许诺会多培养，会在上级领导面前多美言老刘，但说了就一定要做，如果老刘真的做好了，小王就要多提拔老刘。

　　第三种就是天生看小王不爽的那种人，那小王就没有办法了，上级又不管。针对这样的劣境的话干脆来个孤立，分化。具体分化方法：1.老刘的工作照日常安排也不偏心，在其老刘人那里建立威信2.小王自己好好干，做出业绩来。3.在部门里面传播正面思想，清扫负面思想。4.做事力求公平，多鼓励，多表扬，让大家都喜欢小王。

　　当小王这样做后，大家都喜欢小王，部门就会出现多老刘一人不多，少老刘一人不少。问题自然解决掉，谁叫小王是团队领导呢，具有一定的权利，一般的员工在平等情况下都喜欢向领导靠拢的。

　　虽然这件事看起来很让人头痛，但是正因为有了这些人才能够培养出管理者的城府以及管理能力。另外，作为空降领导，上司安排一个老员工制衡监督也情有可原，这时候，空降领导们不仅要在短时间内做出成绩，还要展现出超强的管理手腕，让上级放心，让下属安心。