企业在招聘方面不仅要看求职者的专业能力，更看重一个求职者的素质。能够找到志同道合的人一起工作是企业所希望的，因此人力资源部门在招聘的过程中要注意对求职者素质方面的考核。

　　1.要符合公司的价值观

　　公司的价值观是一个企业前进的方向，是企业文化的内涵。HR要把企业的价值观融入到招聘过程中，让求职者能够看到。HR要通过专业和经验判断求职者是否符合企业的价值观。

　　例如有的企业以客户的需求为价值观，企业HR在招聘过程中就要问一些求职者人关于处理客户问题上的一些看法，通过求职者的这些观点判断招聘的人才是否合适。

　　2.判断求职者是否真的热爱这份工作

　　往大了说是这份职业，是否真的喜欢这份职业。一个真正喜欢某项职业的人会为了做好这份工作付出很多，而且内心还是喜悦的。关于这方面的判断需要人力资源面试官在招聘的过程中与求职者多进行工作方面的讨论，判断求职者只是把这份工作当成“工作”还是真正的热爱。

　　3.评估测试

　　招聘工作进行了这么多年，其实已经形成了一套完善的标准。HR想要判断求职者是否是高素质的人才可以做一些评估测试，利用这些测试来测试很多事情——例如，完成工作所需要的认知灵活性、对于一份工作的情感适应性、对工作文化的适应程度，以及一个人到底是否会喜欢这份工作和这份工作涉及到的一切。

　　4.从离开的那些人那里学习

　　这样做的目的不仅仅是泛泛地了解某个人不喜欢这份工作或者你的公司的什么地方，而是要利用你了解到的情况，调整招聘的标准，这样你就能够避免招到那些不是很适合的人——或者，更好的情况下，能够真正地调整这份工作，让它变得更有趣，对于更高素质的人才更具吸引力。

　　5.及早检查推荐

　　有了今天的社交网络，检查一个应聘者的推荐在招聘评估过程中应该是第一步——而不是到了快形成结论的时候再做。进行在线的调查，看看某个人是否适合你所在的组织。请记住，你是在寻找合格的候选人——个人或者专业的推荐可能会成为高度可信赖的信息来源。

　　有的HR觉得“外面适合填补那些需要很少技能的空缺职位的人多得是”，这种想法非常有诱惑力。从某些方面来说也确实如此——没有大学学位的求职者比有大学学位的求职者多多了。

　　但是，高素质人才的短缺是永远存在的——就是那些我们都想要和他们共事的人。他们勤奋、有雄心壮志、努力工作、与人为善、谦卑并且每天都会为了你的客户和他们的同事奉献更多。相信我，这样的人永远都不会富裕，所以不要在招聘这样的人的时候放松警惕。

　　高素质人才无论任何时候对企业来讲都是稀缺资源，HR在招聘的过程中往往是可遇而不可求的。作为HR要有一定的判断力，能够判断出求职者是否是高素质人才，这是很重要的。