求职面试有很多种形式 无领导小组讨论 是一种测评技术，采用情景模拟的方式对考生进行集体面试。通常由6-8个人一组，进行限时讨论，并最终由小组代表公布一致结果。 过程中不指定leader，由应聘者自行组织，面试官不参与和干预，只是作为观察者直接记录候选人的组织协调、口头表达、说服力等各方面能力和素质，还包括自信度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性等个性特点，最终进行综合评价。 无领导小组讨论的题目 通常包括五大类型 开放式 例如“您认为什么样的领导才是个好领导？” 两难式 例如“您认为能力和合作精神哪个更重要？” 排序选择 例如“公司招聘CEO，有刘备、诸葛亮、曹操、孙权四个人选，请列出优先录用的顺序，并说明理由。” 资源争夺 例如“公司只有50万奖金，不同部门应如何分配？” 实际操作 针对存在的问题设计一个实际操作方案。 面试官通常会从个人和团队 两个维度进行考察打分 个人维度 考察语言表达逻辑条理性、观点是否具有创新性、在讨论中的说服力。 团队维度 考察有效分工组织、有效推进结果产出、有效协作、有效处理分歧等。 一场无领导小组讨论的胜负 并不是根据发言的多少判定 而是从多个维度进行考核 怎么做才能得到 更好的面试结果？ 这几个关键问题 供大家参考 01 是否有标准答案？ 不同团队的讨论答案会有千差万别，所以没必要纠结一道题目是否有标准答案。但通常需要有完整的思考逻辑框架，无论是排序题还是筛选题，两难问题或是资源分配题，都是可以在讨论的时候确定选择依据。 例如：“50万的奖金，不同部门如何分配？”到底是按照部门对公司的贡献大小，还是部门规模大小？确定讨论的基准很重要。 02 什么是有效的讨论？ 无领导小组讨论是在有限的时间内，通过讨论最终得到团队统一的结果。无论起始的讨论是多么无序，无领导小组讨论的唯一目标就是实现结果统一。 所以，判断讨论是否有效，就是看每个人的语言和行为是否都围绕着统一的结果来进行，于是就有了核心的几个分工。 一场讨论通常有这些分工： 计时者 有效的计时者能够将时间进行科学划分，分为讨论前的基准确定、讨论规则的建议、讨论过程中对发言人的时间限制，以及讨论尾声提醒结论的产出； 记录者 好的记录者能够有效统计大家讨论的内容，在做好记录的同时根据讨论节奏及时共享讨论成果，帮助团队消除分歧、达成共识； 汇报者 在有效的汇报中，汇报者所公布的讨论结果代表了所有人的统一共识，汇报者在汇报时的逻辑性和说服力，直接决定面试官对他的评价高低； 领导者 所有人都可以是领导者，所有人都可以具备领导者的心态，为了团队目标的达成做自己力所能及的事情，包括但不限于发言、沟通，还可以是组织分工、消解分歧和冲突、提醒时间等等。 一场无领导小组讨论 表现的优劣 不限于发言的多少和质量 还跟参与的人是否能够 有效组织协调、把控节奏和进度、 促进结果的达成有关系 希望求职者都能带着领导者的心态 去应战无领导小组讨论
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